Содержание
А вот что это такое, представляет себе довольно мало людей. Agile manifesto – это набор ценностей и принципов, которые важны для разработки технологий в условиях неопределенности. То есть, тогда, когда нет четкого видения конечного результата.
- Коучи работают с каждым членом команды, чтобы те смогли понять не только «как» применять новую практику, но и «почему» ее нужно использовать.
- Важно, чтобы процесс работы на каждом этапе соответствовал определенным ценностям.
- Какими soft skills должен обладать бренд-менеджер?
- Основные ошибки восприятия работы бренд-менеджера.
- Команда, для которой agile в новинку, будет в значительной степени полагаться на своего скрам-мастера или agile-коуча.
Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах. Но тянуть эти принципы в любой бизнес – глупо. Ведь любая мода служит поводом вывести на рынок обучающий продукт. И если слово на слуху, то оно воспринимается как новая волшебная палочка.
Это значит не учить человека, а помогать ему учиться». Поддерживает каждого члена команды и помогает им раскрыть свой потенциал. Хорошие agile-команды постоянно самосовершенствуются. Другие команды останавливаются в развитии, скорее всего бессознательно, думая что они достаточно развились.
В Скраме сотрудники не командуют друг другом, а работают сообща. Фреймворк задаёт общие правила работы, он не даёт инструкций на все случаи жизни. Сотрудники следуют правилам Скрама, но рабочий процесс меняют сами. Например, сами определяют, как часто нужно анализировать работу Команды, в каком составе собираться, какие документы составлять. Мастер в своей работе отталкивается от ценностей Скрама, выращивает культуру Аджайла в своих командах.
Команда, для которой agile в новинку, будет в значительной степени полагаться на своего скрам-мастера или agile-коуча. Такая команда может не знать как уложиться в 15 минут на ежедневном скрам митинге (прим. ежедневном стэндапе). Или она может не понимать важности параллельной работы или необходимости быть кросс-функциональной. Команда и стейкхолдеры со стороны бизнеса вносят значительный вклад в развитие продукта. Поэтому должны относится друг к другу как к равным. Когда одна из сторон рассматривает другую как нечто, с кем нужно мириться, страдает вся организация.
Таким образом, команда сама приобретает уникальный собственный опыт. Именно поэтому одним из условий приема на эту работу было то, что скрам мастер должен быть далек от IT-сферы. Но что если образ ваших мыслей несовместим со Scrum, ХР или другими гибкими методологиями? А атмосфера, в которой вы работаете, не позволяет добиться успеха в применении agile-ценностей? Как быть, если вклад каждого отдельного участника ценится выше командной работы, а за ошибки полагается суровое наказание?
Поощряй Команду, Если Она Начала Делать Твою Работу
Бариста – принесет кофе команде практически в любое время суток. Нет, в том, чтобы разок-другой захватить коллегам кофе, нет ничего плохого. Но если это становится вашей главной задачей, вы определенно что-то упускаете. Летописец – запишет протоколы всех встреч, запланирует все мероприятия, внесет в календарь, распишет план спринта вместо команды, а после любого ивента вышлет всем follow-ups. Великие скрам-мастера защищают команды от ощущения, что им больше нечему учиться.
Он выступает в роли катализатора изменений, чтобы создать такую культуру, в которой команды будут процветать. Учитель – это тот, кто помогает другим учиться новому. Для того, чтобы Скрам работал,каждый участник команды должен понимать, что такое Скрам, знать правила, практики и ценности. Менеджер – это человек, который отвечает за определенную группу задач или определенную часть компании. Не стоит забывать, что между менеджментом” и “менеджером” есть разница. Менеджмент – это деятельность, менеджер – это роль. Роль скрам-мастера заключается в том, чтобы Скрам был эффективным в вашей организации. Мы можем добавить к этому то, что препятствие зачастую не может быть решено на уровне команды разработки.
Барри Оверим в своей работе описал эту роль и выделил восемь позиций. Администратор – в курсе всех рабочих процессов, Jira-мастер. Секретарь – Скрам Мастер, который внесет все ивенты в календарь и отправит приглашения всем участникам команды. Позволяет правильно выбрать руководителя, с которым тебе будет комфортней работать, добиться результата в компании, сохранить своё «психологическое здоровье» в коммуникации с коллегами.
Ничто Не Постоянно, Поэтому Экспериментируй Со Своим Процессом
Стать квалифицированным agile-коучем – это все равно что овладеть магией, и нужно начинать с изучения определенных методов. Конечно, вы сами решите, какую практику выбрать, но книга поможет начать работу в правильном направлении, показывая, как мастера agile-коучинга совершенствуют свое ремесло. Наблюдать за высококвалифицированным agile-коучем так же интересно, как за магом. И неважно, насколько вы внимательны, – вам все равно не удастся понять, как он это делает. В этой книге Лиccа проводит нас за кулисы и раскрывает секреты своей магии. Но самое удивительное, что дело не в ловкости рук и не в карте в рукаве.
Поскольку инновации, оптимизация, продуктивность – ключевые тренды на большинстве рынков, то и востребованность профессии будет только расти. Во-вторых, скрам мастер должен постоянно учиться. Думаю, что сделать карьеру сегодня без постоянного совершенствования невозможно. Любая профессия видоизменяется, добавляется новый функционал, компетенции, новые возможности.
Группы для обучения будут формироваться после 15 июля. Обучение участников первой волны Agile-трансформации начнется c 1 августа 2016 года. Руководитель команды – принимает решения за команду, нанимает и увольняет людей из команды. И конечно же не подписывай команду ни под какие дэдлайны, или что-либо ещё, не пообщавшись сначала с ней (командой).
Свой профессиональный путь начал в 2009 году в небольшой инвестиционной компании в качестве разработчика. Отвечал за реализацию 5 проектов и автоматизацию работы всей компании, Scrum мастер руководя командой до 7 человек. В 2012 году был приглашен в одну из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур, чтобы помочь создать внутренний биллинг компании.
Для этого он выращивает доверие в Команде, помогает решать конфликты и работать в рамках фреймворка. Он обращает внимание на расхождения действий Команды с ценностями Скрама и даёт обратную связь. Скрам-мастер не обладает формальной властью, он не может указывать и приказывать.
Скрам
Это касается даже традиционных специальностей, что уж говорить о новых, рынок которых только формируется. Поэтому стремление к самообразованию, к получению навыков необходимо, чтобы стать востребованным профессионалом. Scrum – это, по большому счету, особый подход к организации командной работы над продуктами.
Поэтому, прежде чем работать с командой, нужно убедиться, что хорошо развит навык самоорганизации. Главное отличие от менеджера проекта заключается в том, что скрам мастер не управляет проектом или командой. Он, напротив, стимулирует самостоятельность, инициативность, самоорганизованность всех членов команды. Скрам-мастер — тренер и помощник Скрам-команды. Он следит, чтобы члены Команды разделяли ценности Скрама, соблюдали правила фреймворка и были настоящими командами в духе «Один за всех, и все за одного». Именно он строит правильный Скрам и помогает компании стать гибкой.
А о том, чтобы сотрудники работали командами и были клиент ориентированы и так мечтает любой предприниматель. За то, что разработчики и методологи свели эти принципы в единый документ – респект им. Тому, кто понимает, как на основе принципов выстраивается рабочий процесс, они могут помочь. Особенно, если он работает в разработке программного обеспечения. Трехмесячный период дается для тех случаев, когда сотрудник по каким-то причинам не сможет продолжить свою карьеру в качестве agile-коуча.
Компетенций Скрам Мастера
Если у продукта есть клиент, следует подумать о написании пользовательских историй , но истории не являются требованиями в agile. Если кому-то необходимо знать, когда будет поставлен продукт — оценивайте, если такой необходимости нет, возможно, иоценка не нужна. Если вам кажется, что обратная связь в конце спринта — это уже поздно, делайте обзоры в то время, как фича сделана. Хотелось бы на примере данной ситуации описать, какие soft skills необходимы бренд-менеджеру.
Прочитайте главу 11 «Провалы agile-коуча, восстановление и успешные модели поведения», чтобы узнать, в каком состоянии вы можете оказаться. И кстати, если уж оставить стеб над нашими переводчиками и взять оригинальное название книги, ставшей библией в этой области, то «делать в два раза больше, затрачивая вдвое меньше времени» https://globalcloudteam.com/ru/ можно без новых технологий. Просто нужно научиться нормально работать, а не грызться и не давать личным амбициям влиять на совещательный и трудовой процесс. Согласовывать работу в процессе – это ново и свежо. Работать короткими отрезками – это… ну, круто, наверное. И самое главное – этого никогда, и никто не делал.
Например, новаторский труд Кента Бека «Экстремальное программирование» объединил новые идеи и по-новому распределил уже существующие. До конца года условия материального вознаграждения будут сохранены. Затем будет использоваться система материального вознаграждения для agile-команд, которая будет разработана в течение первой волны проекта. Цель обучения – обеспечить потребности банка в Agile-коучах. После трехмесячного периода тестирования agile-коучи будут переведены в отдельное структурное подразделение.
Коучинг
Цель agile-коуча – дать возможность команде получить более гибкое мировоззрение. Хороший коуч помогает выбрать методологию, наиболее подходящую для уже существующего менталитета, и знакомит команду с ценностями, принципами и практиками методологии так, чтобы она работала на этих людей. Четкой системы KPI у скрам мастеров нет, и этот вопрос сегодня стоит довольно остро. Скрам мастер не создает никакого продукта, позволяющего оценить качество его работы. Одним из возможных критериев – это обратная связь от команды и владельца продукта, конечно, это субъективная оценка. Однако, именно эти люди могут рассказать, насколько комфортно им работать со скрам мастером.
Не Бей Команду По Голове Книгой С Правилами Agile
В работах, посвященных Agile, я ищу ответ на четыре вопроса. Способствует ли книга появлению новых идей? Помогает ли она упорядочить уже существующие?
Профессия Скрам Мастер
Его задача — наблюдать, давать обратную связь, предлагать решения, чтобы Команда работала максимально эффективно. Длительный процесс согласования и излишняя бюрократизация путем переписки и совещаний. Agile изменяет мышление и мировоззрение, фокусируясь на достижении цели, используя коммуникации, а не командно-административную структуру. Мне довелось прочитать немало книг об Agile, планов будущих работ, рукописей и т.
Создание Agile
Одна из отличительных особенностей Agile команды — ответственность, превращается в основной ключевой показатель эффективности. Низкое отношение к необходимости удовлетворить клиента, работа сотрудников по модели «быстро сделал и забыл». С одной стороны игра общая, а с другой есть защитник, полу защитник, нападающий и вратарь — это хорошая аналогия, которая позволяет понять, что такое Agile в бизнесе. Возможно, вы тоже порой оказываетесь «шпионом», «чайкой» или «бабочкой» либо страдаете от других действий, приводящих к провалу, которые описывает Лиccа. К счастью, Лиccа предлагает восемь успешных стилей поведения.
Если вы хоть раз смотрели регби, то непременно видели грязных потных мужиков, толкающих друг друга команда на команду, чтобы завладеть мячом. Понимание, как работает компания, как каждый человек влияет на её работу. Полностью разобраться в работе Скрам-мастера мы помогаем на углублённом тренинге. Он полезен начинающим Скрам-мастерам и аджайл-коучам. Часто такие Скрам-мастера добиваются формального соблюдения Руководства по Скраму, но плохо работают с ценностями фреймворка. Переход на такой «механический» Скрам принесёт компании очень скромные результаты.
Leave A Comment